雷安萍出诊时间和医院 https://m.39.net/disease/a_h3vcyz4.html线下零售业的寒冰彻骨，与网络零售业的热火朝天，形成鲜明的对比。十六年前，黄光裕一定不会想到，有一天国美与电商平台之间会存在如此大的差距。更不会想到，有一天需要向一家电商新秀借钱续命。数日前，拼多多认购了国美零售发行的2亿美元可转债，简单理解，就是拼多多借了2亿美金给国美。“做电器这行，国美从来不担心现金流问题，但现在线下、尤其门店这一块非常惨。据我所知，很多地方的门店没有开，（我）估计现金流可能会出问题，所以说现在这笔钱基本上算是救命的钱。”前国美互联网业务相关负责人如是说。最近三年，国美巨亏79亿元，几乎将年上市以来的所有利润亏损殆尽。公司从最高市值近千亿港币，到亿港币（该市值甚至不及很多淘系电商公司），跌幅高达85%。如果考虑到货币贬值因素，跌幅至少超过95%。疫情之下，线下门店惨淡经营，曾经的零售业超级霸主，只能苟且求生。而另一极，即使是在经济萧条预期的悲观氛围之下，亚马逊股价依旧创历史新高，市值高达1.23万亿美元。拼多多也一度站上最高点，市值超亿美元。依然处于性侵门事件阴影下的京东，也创出了2年来的新高，市值超过亿美元。线下零售业的寒冰彻骨，与网络零售业的热火朝天，形成鲜明的对比。早在年国美决心舍弃电商业务之际，衰落的根源就已经种下了。年，国美在北京开了第一家经营家电的小店，年开启规模化连锁之路，年在香港上市。在至年五年间，创始人黄光裕四度问鼎中国首富。彼时的黄光裕，可谓风头一时无两。当年如赌神一般，走路都带风年，亚马逊才开始它的网上书店生意，年上市，由于长期亏损，商业模式曾经广受质疑。年互联网泡沫破裂之际，其股价只剩5.5美金，市值不过30亿美元。黄光裕和贝佐斯，拥有相差无几的起点，最终却渐行渐远，早已天壤之别。如今，两家公司按市值计算，亚马逊是国美的倍！发型与气质相似的黄光裕与贝佐斯或许两家公司并无太多相似之处，不好比较。但有一家公司，曾经在不同时期将上述两者作为追赶的目标。这家公司叫京东。京东创立于年，创业之初，刘强东采用实体柜台销售模式，曾立志要做电子行业的“国美“。当年于他而言，国美是一个”可望不可及“的存在。转折点发生在年。那一年，非典让京东21天亏损多万，现金流告急。刘强东逼不得已，关闭所有柜台，全部转为线上销售，对网络无甚了解的刘强东，开始摸着石头过河。同样是那一年，财大气粗的国美也开启了网上商城，原定万元的销售目标，结果完成了万元。无论从哪个角度看，国美都比京东拥有巨大的优势。但或许谁也无法逃脱“尾大不掉“的魔咒，非典过后，国美继续线下零售门店扩张，将网上商城逐渐抛弃。而另一边，京东则卯足了劲，决心往“电商化”的路上狂奔。两家公司的差距就此拉开。有人说，国美的衰落是源于年末黄光裕的入狱。事实上，早在年国美决心舍弃电商业务之际，衰落的根源就已经种下了。其后，京东逐渐超越了国美、苏宁，成为3C数码类产品的销售王者。很快，刘强东早已不再满足于此，开始对标亚马逊，此为后话。所有的生意不是值得重新做一遍，而是不得不重新做一遍。从年的“非典”，到年的“新冠”，场景有些相似，而这17年间，商业却发生了翻天覆地的变化。其中令人感触最深的，莫过于传统零售业与网络零售业的沧海桑田。国美与京东，沃尔玛与亚马逊，曾经热闹的商业街边店与淘宝……年的“非典”，给了淘宝和京东前所未遇的机遇，但不是“非典”成就了淘宝与京东。有没有“非典”，零售业的电商化趋势都是不可阻挡的。年史无前例的“新冠”疫情，令大部分线下商家损失惨重，却给很多互联网企业带来了前所未遇的机遇。在线办公、视频会议、线上教育等平台得到爆发式增长，生鲜类电商发展如火如荼，短视频、直播平台更是如日中天。经济萎缩、消费收紧，对各行各业都产生了非常大的冲击，但相对于传统零售商，网络零售商的损失要小得多，疫情期间，甚至很多网商依然获得了不错的增长。过去，我们用17年的时间，见证了无数伟大企业的崛起，也见证了无数企业的衰败。这一切，看似与我们没有关系，但却深深相关。无论你从事什么行业，都已经被裹挟到这场变革的洪流之中。今天，我们再一次站在十字路口，疫情后时代，你将何去何从？继续走传统经营的老路，还是蜕变成一家具有互联网基因的企业？互联网不是高科技，并非高不可攀。最传统的农业都可以“互联网化”，不识字的农民大伯都可以直播带货，还有什么行业不可以？互联网让交易场景、商业逻辑发生了巨大的改变，所有的生意不是值得重新做一遍，而是不得不重新做一遍。“互联网已经进入下半场”的论断过于狭隘，事实上，消费互联网也只走过了20年，尚处于早期阶段；产业互联网刚刚萌芽，正在摸索着前进；5G时代即将正式到来，这场由互联网引发的数字化革命才真正刚刚开始。接下来的10年、20年，我们将会留下怎样的故事？能给你带来长期利益的事情，绝不是一朝一夕可以学会与完成的。以史为鉴，可以知兴替。今天，何去何从的这个问题，已经不像17年前一样难以回答。更难回答的，是下面两个问题：第一，你是否有足够的决心与信念？从“传统经营”到“互联网化”的过程，必定困难重重，需要不断学习、尝试，甚至投入不菲的成本，假如没有足够的决心与信念，就不会产生强大的执行力，最终只能半途而废。能给你带来长期利益的事情，绝不是一朝一夕可以学会与完成的。这是常识。亚马逊的成功，是长期主义的胜利。今天，贝佐斯站在世界首富的财富之巅，是因为他在无数艰难的时刻，无数人动摇与怀疑的时刻，依然坚定地选择做黑暗中唯一的灯塔。第二，你是否有足够的耐心？今年的“新冠”疫情来临之后，很多线下商家迫于无奈，开始急着做线上运营。临时抱佛脚，病急乱投医，想尽一切办法，要从网上拉点流量与销量。很多人的心态是：要么不做，要做就必须马上收钱。打着“互联网转型”的旗号，只是使用互联网工具做着传统的一锤子买卖而已。一时间，直播空前兴起，仿佛人人对着个手机，立即就能带货一样。一时间，各种营销工具与套路应运而生，赚快钱，投尽商家所好。一时间，朋友圈里多了很多营销大师，各种课程应接不暇，你方唱罢我登场。自古以来，放大焦虑感，利用人们的贪婪与盲从心理获利，就是巫师与骗子的拿手好戏。智商不充值，必然要为别人的钱包充值。不肯为前期准备买单，必然要为后患无穷买单。人人都知道一句话，叫“机会只会留给有准备的人”，但在实际行动中，很多人却总希望自己可以避开那个“准备”的过程。人人都知道自己的能力或许比不过贝佐斯、马云、巴菲特，但很多人却总相信自己的运气能比得过他们。这就是这个现实世界的魔幻之处。急功近利是成功路上最大的绊脚石。传统企业与互联网企业的界限，也并非是一条巨大的鸿沟。假如读到这里，你还有决心与耐心，那么，剩下的就是该怎么做了。有人说，传统企业缺乏互联网基因，注定无法实现“互联网转型”。我不太喜欢“互联网转型”这个词，我更愿意用“互联网化”，因为它不是一个突变的瞬间，而是一个潜移默化的过程。我也不太赞同“基因论”，这就如同“阶级论”、“身份论”一样，似乎你只能永远被定格在某个既定的“框架”内。假如企业有基因，其基因的演化，也一定不像生物一样需要一个漫长的过程。传统企业与互联网企业的界限，也并非是一条巨大的鸿沟。你只需要走上正确的道路，多一点耐心。那么，传统商家要实现互联网化，应该如何做呢？我们首先必须明白，传统商家跟电商相比，究竟差了什么。限于篇幅，为此，我专门另写了一篇文章：《传统商家跟电商相比，究竟差了什么？》另外，这两年我一直在讲，“服务型电商”时代即将来临，未来，所有线下服务型商家均有机会升级为“服务型电商”，从而获得远超过去的商业回报。假如你对这个话题感兴趣，请