过去三年，诸多企业离场，也不断有细分龙头浮出水面。产业格局快速调整，各行各业的头部效应开始凸显，产业边界日渐模糊，越来越多的头部企业从单一赛道向多品类经营方向发展。
经历了三年的调整后，家居行业整装待发，进入到全新的市场周期之中。
新的消费趋势指引企业开启了全新的服务模式，出现了整家交付、智能化产品、新零售模式、线上线下一体化服务等新的形式，这也对企业自身经营能力提出了新的要求，渠道力、品牌力以及背后的供应链管理能力、数字化运营能力都成为企业竞争的全新维度。
家居企业成长赛，正从单项冠军的选拔转向多面手的养成。
从渠道革命到品销合一
一直以来，家居都是典型的强渠道、弱品牌的行业，由于需求的低频，过去的消费者大多只在有装修需求的某一段时间内，集中“扫荡”城市建材家具城，对于产品本身特性、品牌调性等了解甚少。
但是最近几年，行业风向出现了明显变化，家居企业越来越多地出现在抖音、小红书等社交平台上，不断增加与消费者互动的频率；也越来越多地与文娱、综艺、设计行业融合，使跨界合作成为一股热潮。
“爱，有时很浪漫，有时又回归于平淡。生活中的爱，在每一份相处的时光里，在点点滴滴的柴米油盐中。”全优男神苏有朋，低吟浅唱中，流淌着他对家、对生活的理解。
自年出道以来，他就被贴上了优等生、好男人的标签，在三十多年的时光里，不断突破自己，用一件件优质作品持续圈粉，用温和、松驰的状态传递着正能量，而在悠扬旋律的背后，是志邦家居“爱在食光里”的品牌活动。
以偶像效应带动品牌势能，于无形中传递品牌理念，通过内容与消费者互动，让消费者记住品牌，品牌传播与营销推广合二为一，这是新时代下企业最行之有效的营销方式。
志邦作为家居行业很早一批捕捉到市场风向的企业，自年开始以“男人下厨节”为主题，联动具有居家标签的明星，打造品牌事件，与主流消费群体深度互动，满足当下消费群体审美需求和消费习惯的全新营销模式。
这种模式是家居企业创新营销的全新尝试，志邦这类先行者也大多尝到了甜头。从大众