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真是三十年河东，三十年河西！
年，知名家居品牌红星美凯龙在A股隆重上市，凭借一波涨势，董事长车建新以亿的总资产再次蝉联常州首富，同时也是中国家居行业的第一人。当时的车建新志得意满，然而没想到的是，短短几年之后，他手中的股权就被多家法院冻结，甚至连红星美凯龙的董事长席位，也拱手让给了他人。
前员工这样吐槽车建新：他用30年时间把家具城的销售额做到了上百亿，然而仅用了3年时间就把负债干到了上千亿，这究竟是怎么一回事呢？
年，车建新出生在江苏常州的一个普通农民家庭，因为负担不起上学的费用，高中没读完就辍学了。正当车建新为生计发愁的时候，一个老木匠来到村子里招收学徒，机会难得，车建新索性拜了老木匠为师，专心致志学习木工手艺。
车建新人很机灵，又能吃苦，只用了两年时间就把师傅的绝活全都学会了，之后车建新就正式成了一名木匠，辗转周边城市帮人做工。
凭借出色的手艺和勤恳的态度，车建新在木匠圈子里很快积攒了一些名声，但他并不满足于东奔西走做点散活，于是在年，年仅20岁的车建新拼凑了块钱，开了一家自己的木器作坊。
随着改革发展的深入，不少居民的手里有了闲钱，大家纷纷开始修建新房改善生活，一时间对家具的需求猛烈增长。车建新名声在外，再加上他厂子里做出来的家具款式新颖质量上乘，因此很快赚到了第一桶金。
商业嗅觉异常敏锐的车建新随即拿出积蓄开了一家门市店面，不仅售卖自己厂里出产的家具，同时也卖其他厂子的产品。生产销售一把抓，这让车建新感受到了经营的甜头。
年，车建新一口气投资了一百多万，开设了一家大型卖场——红星家具城。整个家具城占地超过平米，各种家具产品种类齐全，应有尽有，方便顾客挑选的同时还提供全套家具解决方案。这种一站式购物模式对当时的人来说是一种很大的冲击，很快红星家具城就成了周边居民选购家具的必来之地。
于是车建新车热打铁，在南京、苏州、无锡等附近城市陆续开办了十多家红星家具城，并最终创立了红星美凯龙集团。都说一流的公司制造标准，红星美凯龙也不例外，在那个家具市场野蛮生长的年代里，车建新率先提出了“全城比价”、“30天无理由退货”等多项服务承诺，并且依靠红星美凯龙的庞大体量倒逼工厂提升产品质量。
正是靠着这种极具特色的经营方式，车建新带领红星美凯龙不断创造行业奇迹，年，红星美凯龙在国内的商场数量一度突破家，不仅稳坐家具行业的龙头宝座，营收规模更是比第二名和第三名加起来还要多，车建新本人还被称为“中国家具广场之王”。
志得意满的车建新不禁有些飘了，尤其是公司在A股上市之后，车建新甚至在专访中表示：这么多钱自己都不知道怎么花了。于是他做了一个出人意料的决定：进军房地产！
至于原因嘛，其实很简单，说到底还是一个“钱”字。红星美凯龙已经是家具行业的老大了，但一年也就几百亿营收，再看看房地产行业，排在前面的企业哪个不是每年收入几千亿？
下定决心的车建新开始疯狂拿地，仅仅一年时间，红星美凯龙就花费亿巨资豪购了20块土地。起初房地产市场尚且红火，红星美凯龙的账面资产一度上涨到了亿元人民币，不过负债率也达到了惊人的62%。
坐拥房地产红利，车建新忍不住赞叹自己的英明决定。然而好景不长，从年开始，房地产市场初现颓势，不少房企嗅到危险信号，纷纷调整自身策略。
融创中国的孙宏斌，就在这一时期抛售了旗下的金科股份。然而初入房地产市场的车建新丝毫没有感觉到危机，还在做着他的千亿美梦，于是他豪掷47亿接盘了金科股份，还自觉赚了个大便宜。
很快行业寒冬来临，47亿拿下的金科股份短时间内缩水到了7.6亿，红星控股损失惨重。由于先前的盲目扩张，各种债务危机此时一哄而来，顿时让车建新陷入到了泥潭之中。
万般无奈之下，车建新只能选择断臂求生，年6月，他将红星控股旗下的7家物流公司作价23.12亿元，转让给了远洋资本，之后又将高价购买的地皮全部打折出售。
尽管如此，回笼的资金还是无法填补巨大的债务缺口。年，车建新又将自己手中29.95%的红星美凯龙股份卖给了建发股份，与此同时，车建新董事长的位置也被迫让给了建发股份的郑永达，转而担任总经理一职，这也意味着车建新失去了对自己创立企业的主导权。
短短三年时间，红星控股的账面资产缩水了2亿元，车建新一着不慎，最终满盘皆输。
随着各种资产陆续变卖，车建新手上仅剩下了熟悉的家具业务。然而屋漏偏逢连夜雨，经济下行，房子卖不出去，家具卖场那边的日子也不好过。红星美凯龙的营收连年下滑，去年更是大亏24.13亿元，仅年上半年就有13家商场倒闭，武汉、广州等地的商户甚至拉起了横幅要求红星减租降费。
这样的苦果说到底还是车建新一手造成的，好在红星美凯龙仍然活着，希望车建新能吸取教训，不要像许老板一样。
